推薦客戶的衛浴體驗

選馬桶就像挑鞋子,沒有最完美,只有最適合自己的身型
馬桶蓋觸感,在樹脂塑膠類中精選最接近瓷器質地,坐坐看就知道,設計師五感的堅持.
沖水水道大,沖乾淨最重要,越簡單,越不容易阻塞!

保養水龍頭,像保養車子一樣,定期擦拭

關於雙胞胎

雙胞胎的好處:時間效率,先苦後甘,互相作伴
帶雙胞胎的考驗:自己或親友對孩子的比較,雙分開銷

好好照顧自己,新手媽媽
真的，未來的每一天都會比今天更好，用一句話來鼓勵你們吧！
曾經有個路人對我說：『老天爺一定知道你有這樣的能力，所以才讓你生雙胞胎』，那時困頓無助的我聽了變得活力十足，將此活力話語一起獻給你。原文引自blog 一開始就不孤單

看到客戶的雙胞胎寶寶,我想起我跟姊姊,也許老天爺要我們從一開始就學習擁有和分享,並且相信我們有一天一定學得會!

宮崎駿卡通,吉卜力美術館的美,療癒系的溫馨,不論是畫風或實際建築,久石讓音樂

分享blog 一開始就不孤單
http://blog.roodo.com/zozoyoyo2/archives/2693109.html

也許上輩子我虧欠姐姐很多吧! 總是阻饒我,影響我情緒....
還是我自己的問題???

夏末秋初,奔波的妳/你要多留意自己身體的變化喔!

晚上瑜珈課後,給自己來杯Homemade香蕉牛奶和一大杯檸檬水,剛剛的疲倦消除一大半 ~ 

夏末秋初季節檸檬,皮薄汁多 ! 
動手擠檸檬之前,先將整顆檸檬做個massage,再拿隻水果刀切成1/4,檸檬包住刀片小心壓擠(懶人膽大作法...cc) 用不完的檸檬原汁再倒入製冰盒,明天帶給快要感冒的同事~

工作再忙,也要好好照顧自己,愛護自己 ^O^

2011年9-10月花蓮行day 1 壽豐-瑞穗-豐濱

花蓮行 Day 1首站：花蓮遊客中心。中午肚子餓了～殺到鹽寮吃小龍蝦，蝦肥甜美肉飽滿，餐廳海景開闊；但是，隔桌一支＂嬌傲＂小妹妹，讓人想把龍蝦殼丟過去。中餐後一定要來個甜點，是吧！光復糖廠，紅豆鮮奶冰淇淋紅豆綿密可惜冰的部分味道不夠濃。途中，到雲山水拍照，假想一下這是我花蓮的家！最後，來到瑞穗溫泉吃馬告蔥野菜火鍋，青草芬多精和著火鍋香氣撲而來！老闆娘50歲了，但看起來很年輕。享受一餐，花蓮人真幸福！回程，滂沱大雨開了一個多小時的玩命山道，終於來到豐濱的後湖水月民宿。PS:第一天踩點踩太兇,都忘了花蓮的狹長路途,和對氣候路況的未知!

花蓮行,待續,下集是從容的Day 2 ^^

Blogger日記14天挑戰計畫 Day1/14

[今日全球] The UARS satellite return to earth on Saturday [Yen大事]啟動14天日記計畫 [預測]衛浴設備下個月會有新通路型態誕生...
1.今天我打算不吹冷氣,讓地球的熱空氣減少,享受晚上的秋意.
2.今天要感謝老爸不但耐心聽完演講,會後跟我分享重點,還適時幫助我認識其他行業的業務.
第二位要感謝我的瑜珈心靈導師,齊ㄝ老師,今天特別點蠟燭靜坐,做拜日式,感受前所未有的專注與平靜.
第三位要感謝今天超業講堂的講師,看到她們人生的蛻變過程,讓我看到下一階段的目標和前方的道路.
3.今天幫助同事(社會新鮮人)一起來聽演講,也分享聽演講可以臨場觀察的簡報眉角!
[身心啟發]
瑜珈課的三角式,體會到"站穩"的支撐點和該出力的肌肉群位置.
當業務工作遇到挫折時,要回想當初的信念.信念越明確,知道自己的定位和價值,才有動力突破挫折! (ref. 謝佳芬,黃志靖)
[學習與未來]
挑戰極限,10000小時練習精確與卓越的溝通流程! (ref 謝佳芬)
先做到超業是成為超業團隊推手的第一步.

[每周作者]李欣頻

[每週作者:李欣頻]如果你覺得目前身處在一個很局限,身邊"小人"林立的環境,推薦你看李欣頻的書.印象很深刻的一段話:如果妳可以跟討厭的環境或人相處得好到連身邊的每個人都不希望你離開,你的人生版本就會自動轉成新的版本,或是你理想中的那個版本~

送禮哲學經驗談...不能說的秘密+送到心坎裡!

中國人的三大節日之一...中秋節,近了,這週可是送禮黃金週!
該送禮還沒送的,在加緊腳步前,先看看我的經驗與分享！

送禮前需要想清楚的三件事,

第一，誰適合收禮物(該送誰?) 答案：Ａ採購聯絡人　Ｂ老闆　Ｃ樁腳（具影響力）
如果沒有Ｂ跟Ｃ型人脈，怎辦？
第二，如果對方非常客氣不收禮，怎辦？怎麼給雙方找台階下？（退場機制，準備了嗎？）

最後，對於妳而言重要的人該送什麼？（考驗平時接觸的觀察力！）

好希望有機會針對這個人生必經議題開個討論會喔！相信集結更多人的經驗，應該很精彩～

人力招募的優先次序過程就像下棋...

假設一個部門剩下兩位業務的創業時期,接下來你是先找業務還是先找業助?

業務對業績有直接的貢獻,多數主管應該會先以鞏固業績為出發點,所以先找業務.

但實際經歷後,不難發現,那些有遠大志向的超業...會希望把精華時間花在客戶或策略身上.

所以,當一個新業務部門的創業時期,其實順序上可先培養穩定的業助們,再招募超業,或許能更順利留下超業人才!

別以為簡單而言只是招募順序不同,這將決定業務戰將的去留!

越是簡單,越容易被忽略...就像象棋,如果你的卒死光光,你的將也撐不久滴....

[自問自答]如果有同事跟我抱怨其他同仁,我該如何應對?

相信這是每個職場都會發生的第1001號問題...

我目前六年的職場修行也許不能處理得很完滿，但我嘗試思考我會採取的對應態度與方式。

心中的態度 : 盡可能保持中立，千萬不要加入討論(就算自己對於主角也頗有微詞);因為我們不知道如果有一天抱怨者與主角又回覆到友善關係時，我們會不會被反咬一口。 PS:切記！今天一起說別人壞話，有天自己可能也淪為被說壞話的主角。

對應方式 :

(1)大家都不是完美的人，也許你可以再給她一次機會當面溝通看看，我們在這裡討論可能比較不能幫上忙。

(2)你說的狀況我沒有參與，也不知道該說什麼好。我們可以聊些開心的事，例如......

一個人的格局，從他經常選擇的話題就可略知一二。

前輩常說，多與比自己格局大的人談話，才會長智慧。

目錄企劃專案的心得

目錄是每家公司每位業務的重要銷售文宣.
從設定目標課群(讀者) -> 主題規劃 -> 主力品項,產品組合 -> 大綱與順序 以上程序都應該讓使用目錄的人員一起參與,並請相關部門提出書面需求與具體參考資料.

內部有共識後,再向外徵求合適的廣告設計廠商.
如何篩選廠商?這又是一個重要的關卡!篩選廠商其中一個方式:以目錄特定主題邀三家廠商進行比稿.
除了提出設計稿,也需要提出合作流程與設計範圍,因為在下一歩締約時,這個步驟會列入合約細則.

開始建立內部的 "目錄企劃作業流程" 才是上策!